Blog Post

‘โควิด’ จุดพลิก ฉีกตำรา  ไร้ห้องตัวอย่าง-ต่อแถวออนไลน์ 

คอลัมน์ผ่ามุมคิด  “โควิดดัสรัปชั่น” ที่ปฎิวัติการทำธุรกิจหลายอุตสาหกรรม ผ่านเจ้าของธุรกิจต่างปรับตัวตอบรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนและถูกจำกัดอย่างฉับพลันพร้อมกัน แง่การนำ ดิจิทัล 360 องศา-แพลตฟอร์มการขายออนไลน์เข้ามาแก้ปัญหา

“โควิดดัสรัปชั่น” ที่ปฎิวัติการทำธุรกิจหลายอุตสาหกรรม ผ่านเจ้าของธุรกิจต่างปรับตัวตอบรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนและถูกจำกัดอย่างฉับพลันพร้อมกัน โดยเฉพาะในแง่การนำ ดิจิทัล 360 องศา-แพลตฟอร์มการขายออนไลน์เข้ามาแก้ปัญหา ซึ่งเห็นได้ชัดในวงการอสังหาริมทรัพย์ ช่วงล็อกดาวน์ ลูกค้ากักตัวเดินทางไม่ได้นั้น ยังเป็นคำถาม ว่าเป็นเพียงเทรนด์ชั่วคราว หรือ New Normal ระยะยาว ท่ามกลางจุดท้าทาย  ออนไลน์ ทดแทน ประสบการณ์ร่วมได้จริงหรือไม่
  อย่างไรก็ตาม ปรากฎการณ์โครงการ “ดิ ออริจิ้น อ่อนนุช” ถูกขายหมดเกลี้ยงภายใน 1 ชั่วโมง ภายใต้การขายออนไลน์แบบ 100% และไร้ห้องตัวอย่าง (Sales Gallery)โครงการแรกของไทย กลับเป็นการตอกย้ำความเชื่อมั่นของ นายพีระพงษ์ จรูญเอก ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) ถึงกลยุทธ์ใหม่ Evenprop ที่จะใช้แข่งขัน และพยุงอุตสาหกรรมหลังยุคโควิด ทั้งต้นทุน-ราคาขายที่ลดลง และการขายที่พุ่งเป้ากลุ่มลูกค้า GenZ, GenY ได้มากขึ้น ย้ำ! “เพราะตลาดอสังหาฯยังต้องเฝ้าระวัง” 

ไตรมาส 3 โจทย์หิน
 วันนี้ต้องยอมรับว่าโควิด-19 มีข้อดีอยู่บ้าง ในแง่การช่วยดูดซับซัพพลายคงค้างที่เหลืออยู่ในตลาดให้หายไปได้เร็วขึ้น ก่อนหน้าสต๊อกสร้างเสร็จพร้อมอยู่ของตลาด ใช้เวลานาน 2 ปีระบายออก แต่โควิด ที่ปิดประตูโครงการใหม่ ทำให้เวลาในการย่อยซัพพลายเหล่านั้นต่ำลงเหลือเพียง 18 เดือน อย่างไรก็ตาม แม้ไตรมาส 2 ที่ผ่านมา หลายบริษัทสร้างยอดขายและยอดโอนฯ ได้คึกคัก จากการพร้อมใจกันลดราคา แต่ไตรมาส 3 ซึ่งถูกมอง ว่าสัญญาณกำลังซื้อเริ่มกลับมามีทิศทางที่ดีขึ้นโดยไม่ต้องกระตุ้นนั้น อาจไม่ใช่อย่างที่คิด เพราะทิศทางเศรษฐกิจยังไม่ฟื้นตัว อารมณ์การซื้อของลูกค้ายังอ่อนไหว ข่าวการถูกเลิกจ้าง บ้างคนใกล้ตัวถูกลดเวลางาน กลายเป็นความกังวลไม่เชื่อมั่นต่ออาชีพและรายได้  อีกทั้ง ดีมานด์เริ่มหมด จากการถูกแคมเปญ, โปรโมชันต่างๆ ตลอดไตรมาส 2 เค้นไปล่วงหน้า ฉะนั้นตลาดยังท้าทายและต้องเฝ้าระวัง ขณะเดียวกัน ในแง่ผู้พัฒนา จำเป็นต้องหากลยุทธ์ใหม่ๆ มาดึงกำลังซื้อจากโจทย์หินที่ยากขึ้น เช่น การแสวงหากลุ่มลูกค้าใหม่ๆ เป็นต้น 

จุดพลุลดต้นทุน
 ขณะอุปสรรค-ข้อจำกัดของตลาดคอนโดฯ แม้มีวิกฤติ นอกจากเรื่องกำลังซื้อแล้ว คือ แนวโน้มการเพิ่มขึ้นของราคาโครงการใหม่ ซึ่งแต่ละปีกราฟพุ่งไม่ต่ำกว่า 4-6 % เพราะล้วนมาจากราคาที่ดินและค่าก่อสร้างที่กดดัน ผู้พัฒนาไม่มีทางเลือก ทางออก คือ ต้องช่วยกันปรับลดต้นทุนส่วนอื่นๆ เพื่อดึงกราฟให้ต่ำลง อย่างไรก็ตาม เดิมผู้ประกอบการ มักเลือกใช้วิธี การลดสเปกห้อง, ลดคุณภาพของงาน, ใช้วัสดุ -กระเบื้อง-สุขภัณฑ์เกรดต่ำลง เพื่อแลกกับราคาถูกให้ลูกค้าเข้าถึง แต่ปัจจุบันจากกลุ่มลูกค้าที่เปลี่ยนไป ผู้ซื้อกลุ่มใหญ่คนเจน Z เจน Y อ่อนไหวต่อภาพลักษณ์ ให้ความสำคัญกับโปรดักต์สูง ฉะนั้น การลดต้นทุนวิธีดังกล่าว อาจไม่ได้รับการตอบรับ ทั้งนี้ จากลูกค้ากลุ่มใหญ่ คือ คนรุ่นใหม่ ซึ่งมาพร้อมกับพฤติกรรมการเลือกซื้อที่เปลี่ยนไป มีการศึกษา วางแผน ใช้ดิจิทัล, ออนไลน์เข้ามาเป็นส่วนประกอบ จึงเป็นโอกาสของช่องทางลดต้นทุนใหม่ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อฝั่ง
ผู้พัฒนา  และผู้ซื้อได้ สะท้อนจากความสำเร็จของบริษัท ในการพรีเซลโครงการ “ดิ ออริจิ้น อ่อนนุช” ซึ่งทำบนแพลทฟอร์มอีเวนต์การขายออนไลน์ใหม่ “evenprop” โดยไม่มีสำนักงานขาย หรือแม้แต่พนักงานขาย โดยสามารถปิดการขายได้ 100% สวนกระแสวิกฤติที่ไม่มีใครกล้าเปิดขายโครงการใหม่ ทั้งนี้ เพราะใช้แนวคิด “ลีนไขมันส่วนเกิน” ตัดต้นทุนก้อนใหญ่ในส่วน  สำนักงานขายที่อนาคตอาจไม่จำเป็นคืนกลับให้ลูกค้า ผุดราคาขายได้ใหม่ต่ำกว่าตลาดมากกว่า 10% ในราคา 6.8 หมื่นต่อตร.ม. ขณะในระแวกเดียวกันขาย 8 หมื่นต่อตร.ม. 
 “การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้มีนัยยะ ไม่ต้องรอให้อะไรมาดิสรัปต์ การสร้างช่องทางใหม่ๆ ให้กับลูกค้าเป็นเรื่องจำเป็น โดยเฉพาะ ราคาที่ต่ำกระชากใจ จะช่วยให้ดีเวลลอปเปอร์รอด ลูกค้าก็รอดด้วย อยากจุดพลุเรื่องนี้ให้อุตสาหกรรมเห็นร่วม” 

online สู้ on Ground
 นายพีระพงศ์ กล่าวต่อว่า ภายใต้แพลตฟอร์ม Evenprop นั้น ลูกค้ายังได้โปรดักต์เหมือนเดิม ไม่เสียภาพลักษณ์แบรนด์ จุดพ้อยส์คือ การแก้ราคาแพง ลูกค้าซื้อได้ต่ำ ผ่านการตัดต้นทุนที่เกิดขึ้นจากการพัฒนาสำนักงานขาย การจ้างพนักงานขาย กระทั่ง แม่บ้าน – รปภ.  ซึ่งไม่มีความจำเป็น ในยุคที่ลูกค้าคนรุ่นใหม่ มีการศึกษาทำการบ้านเปรียบเทียบโครงการก่อนซื้อมาอย่างดี โดยย้อนไป แต่ละปีบริษัทมีโครงการใหม่นับ 10 โครงการ ตัดส่วนเกินดังกล่าวได้ เท่ากับต้นทุนที่ลดไปประมาณ 300 ล้าน กลับคืนให้ลูกค้า ซึ่งจะดึงดูดกลุ่มลูกค้าใหม่ๆที่กำลังมองหาได้ เช่น กลุ่มลูกค้าอายุน้อย ฐานรายได้ต่ำ ที่กำลังเริ่มมองหาที่อยู่อาศัย หรือ แม้แต่กลุ่มลูกค้านักลงทุนหน้าใหม่ เพราะสามารถสร้างกำไร หรือ ผลตอบแทนจากการปล่อยเช่าได้สูง 6-7% จากต้นทุนต่ำ แต่ปล่อยเช่าได้ในราคาเท่าเดิม 
 “เป็นความเชื่อ 10-20 ปี ว่าการขายต้องมีเซลล์แกลลอรี่สวยสัมผัสได้ ต้องถามลูกค้ายุคนี้่ยังต้องการหรือไม่ และนั่นคือต้นทุนส่วนเกินรวมกว่า 10% ที่อยู่ในราคาขาย 1. ค่าก่อสร้าง 2. ทีมขาย 3. การดูแล ร่วม 30 ล้านบาทต่อโครงการ จากค่าใช้จ่ายบวกลบ 1 ล้านบาทต่อเดือน รวมระยะก่อสร้างขายหมดไม่ต่ำกว่า 2 ปีที่เสียเปล่า” 
 ทั้งนี้ บริษัท เตรียมทำแล็ปรูมโครงการ คล้ายโชว์รูมรถยนต์ 1 แห่ง สำหรับกลุ่มลูกค้าใหม่ ที่ไม่เคยมีประสบการณ์การซื้อมาก่อน ทดแทนการทำสำนักงานขายใหม่ๆ ในแต่ละปีสำหรับโปรดักต์ใกล้เคียงกัน รวมถึงใช้เทคโนโลยี 3 D, ม็อพอัพแบบจำลอง, วิดีโอแสดงลักษณะโปรดักต์ประกอบร่วมด้วย และทำงานร่วมกับบล็อกเกอร์ 

สูตรสำเร็จ ดิ ออริจิ้น 
 อย่างไรก็ตาม การขายในลักษณะดังกล่าว ยังมีข้อจำกัดต่อโปรดักต์กลุ่มราคาแพงทำไม่ได้ เพราะลูกค้ายังต้องการ การสัมผัส เห็นรูปลักษณ์ การได้รับบริการดีๆ ดึงดูด แต่แบรนด์ “ดิ ออริจิ้น” ซึ่งเสน่ห์ คือ การราคาดี ภาพอีเวนต์คนต่อคิวซื้อ แต่มีโควิดเป็นจุดพลิก นำมาสู่การต่อคิวในลักษณะออนไลน์แทนนั้น จะเป็นแบรนด์ต้นแบบสำหรับโมเดลนี้  ซึ่งปัจจุบันคอนโดฯ ดิ ออริจิ้น เป็นสัดส่วนพอร์ตโปรดักต์ประมาณ 25% ปีนี้เปิด 3 โครงการ มูลค่า 4.8 พันล้านบาท ซึ่งโฟกัสกลุ่มลูกค้าเจน Z ต่อเนื่องเจน Y อายุ 25 ขึ้นไป ผ่านราคาเข้าถึงได้ ล้านต้นๆ ผ่อนต่อเดือนประมาณ 9 พันบาท บนทำเลใกล้รถไฟฟ้า ย่านชุมชน ปล่อยเช่าได้ดี มีเรียลดีมานด์รองรับ หรือทำเลปลายเส้นทางรถไฟฟ้า เช่น ทำเล สายลวด สมุทรปราการ เป็นต้น โดยอาจได้เห็นราคาขายเคาะต่ำสุด 4.9 หมื่นต่อตร.ม. ซึ่งเป็นราคาขายที่ถอยหลังไปในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา 

ขอบคุณข้อมูลจาก thansettakij.com

เช็กลิสต์ อสังหาฯไทย  เมื่อไหร่ฟื้น? 

2 กูรู ฟันธง “อสังหาฯ” ไทยทั้งระบบ ใช้เวลาฟื้นตัว เหตุ ล็อกดาวน์ปิดประเทศ หวั่นเชื้อคนต่างชาติ ฉุดภาคโรงแรมฟุบ ขณะเศรษฐกิจ และความเชื่อมั่นในประเทศยังแผ่ว อย่างไรก็ตาม กลุ่มคอนโดฯแพง ต้านทานสูง ซีบีอาร์อี เชื่อกลับมาได้เร็วสุด

เศรษฐกิจไทยฟื้นตัว หลังวิกฤติโควิด-19  ภาพความหวังใหญ่ของทุกอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ อสังหาริมทรัพย์  ซึ่งต้องใช้เวลาจัดการกับความเสียหายของระบบห่วงโซ่เศรษฐกิจที่ชะงักหยุดลง ทั้งภาคการท่องเที่ยว การส่งออก และการค้า-ขาย ภายในประเทศ โดยล่าสุดนักเศรษฐศาสตร์ ประเมินรูปแบบการฟื้นตัวดังกล่าว ว่าอาจจะเกิดขึ้นคล้ายสัญลักษณ์ “เครื่องหมายถูกหางยาว” คือ ไถลลงเร็ว แล้วค่อยๆฟื้นตัวอย่างช้าๆ ขณะที่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ หนึ่งอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ สัดส่วนอย่างต่ำ 8% ของจีดีพีประเทศ แบ่งหลายเซกเตอร์ โรงแรม, ที่อยู่อาศัย, อาคารสำนักงาน และห้างค้าปลีก ซึ่งได้รับผลกระทบทั้งจากแรงซื้อ-ดีมานด์ คนไทยและคนต่างชาติหดตัวแรง ก็ยังเป็นคำถามเช่นเดียวกัน ว่าต้องใช้เวลานานเท่าไหร่ ถึงฟื้นตัวกลับคืนเทียบเท่าสถานการณ์ปกติ เมื่อปัจจัยเสี่ยงยังมีรอบด้าน
 นางสุพินท์ มีชูชีพ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โจนส์ แลง ลาซาลล์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ครํ่าหวอดในวงการและให้บริการด้านลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ให้มุมมองว่า ขณะนี้ตลาดเข้าสู่ไทม์ไลน์ช่วงครึ่งปีหลัง ท่ามกลางการจัดการรับมือกับสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคภายในประเทศได้ดีเยี่ยม แต่ภาพรวมทั่วโลกกลับสวนทาง ซึ่งมีผลต่อการฟื้นตัวของภาค
อสังหาฯไทยทั้งระบบอย่างแน่นอน  ซึ่งหากหลายประเทศ ยังปลดล็อกจากเชื้อไวรัสไม่ได้ เท่ากับการเปิดประเทศ เพื่อรับการเดินทางของคนต่างชาตินั้น จะยังไม่เกิดขึ้น กระทบทั้งกลุ่มโรงแรม, ห้างค้าปลีก และโครงการที่อยู่อาศัย ที่พึ่งพากำลังซื้อของกลุ่มคนดังกล่าวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ 
 อีกแง่สะท้อน “โควิด” ยังเป็นปัจจัยชี้เป็นชี้ตาย ต่อการลงทุนขนาดใหญ่ เพราะหากเศรษฐกิจภาพรวมยังมีทิศทางไม่แน่นอนต่อไป ผลของการพัฒนาวัคซีน ซึ่งคาดเดาไม่ได้ถึงความสำเร็จและจำนวน  อาจทำให้การตัดสินใจลงทุน โดยเฉพาะการซื้อ หรือ ลงทุนในโครงการอสังหาฯ ขนาดใหญ่หยุดลงอีกพักใหญ่
 อย่างไรก็ตาม นางสุพินท์ กล่าวต่อว่า แม้โชคร้าย เกิดความผันผวนมากในอุตสาหกรรมอสังหาฯ ภาวะหนักสุดนับตั้งแต่เกิดวิกฤติการเงินในเอเชีย “ต้มยำกุ้ง” เมื่อปี 2540 แต่เชื่อในแรงต้านที่แข็งแกร่งของตลาดอสังหาฯไทย  ประกอบกับ จุดเด่นด้านการประคับประคองสถานการณ์ที่อยู่ในขั้นดีติดอันดับโลกของไทย จะเรียกความเชื่อมั่นของกำลังซื้อ โดยเฉพาะจากกลุ่มคนต่างชาติได้กลับมาเร็วกว่าชาติอื่นๆ  คาดภายใต้ไม่มีปัจจัยใหม่ๆมากระทบซ้ำ เช่น สถานการณ์ทางการเมือง อุตสาหกรรมอาจใช้เวลาฟื้นตัวแบบเลวร้ายสุดนาน 2 ปี 

เศรษฐกิจไทยฟื้นตัว หลังวิกฤติโควิด-19  ภาพความหวังใหญ่ของทุกอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ อสังหาริมทรัพย์  ซึ่งต้องใช้เวลาจัดการกับความเสียหายของระบบห่วงโซ่เศรษฐกิจที่ชะงักหยุดลง ทั้งภาคการท่องเที่ยว การส่งออก และการค้า-ขาย ภายในประเทศ โดยล่าสุดนักเศรษฐศาสตร์ ประเมินรูปแบบการฟื้นตัวดังกล่าว ว่าอาจจะเกิดขึ้นคล้ายสัญลักษณ์ “เครื่องหมายถูกหางยาว” คือ ไถลลงเร็ว แล้วค่อยๆฟื้นตัวอย่างช้าๆ ขณะที่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ หนึ่งอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ สัดส่วนอย่างต่ำ 8% ของจีดีพีประเทศ แบ่งหลายเซกเตอร์ โรงแรม, ที่อยู่อาศัย, อาคารสำนักงาน และห้างค้าปลีก ซึ่งได้รับผลกระทบทั้งจากแรงซื้อ-ดีมานด์ คนไทยและคนต่างชาติหดตัวแรง ก็ยังเป็นคำถามเช่นเดียวกัน ว่าต้องใช้เวลานานเท่าไหร่ ถึงฟื้นตัวกลับคืนเทียบเท่าสถานการณ์ปกติ เมื่อปัจจัยเสี่ยงยังมีรอบด้าน
 นางสุพินท์ มีชูชีพ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โจนส์ แลง ลาซาลล์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ครํ่าหวอดในวงการและให้บริการด้านลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ให้มุมมองว่า ขณะนี้ตลาดเข้าสู่ไทม์ไลน์ช่วงครึ่งปีหลัง ท่ามกลางการจัดการรับมือกับสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคภายในประเทศได้ดีเยี่ยม แต่ภาพรวมทั่วโลกกลับสวนทาง ซึ่งมีผลต่อการฟื้นตัวของภาค
อสังหาฯไทยทั้งระบบอย่างแน่นอน  ซึ่งหากหลายประเทศ ยังปลดล็อกจากเชื้อไวรัสไม่ได้ เท่ากับการเปิดประเทศ เพื่อรับการเดินทางของคนต่างชาตินั้น จะยังไม่เกิดขึ้น กระทบทั้งกลุ่มโรงแรม, ห้างค้าปลีก และโครงการที่อยู่อาศัย ที่พึ่งพากำลังซื้อของกลุ่มคนดังกล่าวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ 
 อีกแง่สะท้อน “โควิด” ยังเป็นปัจจัยชี้เป็นชี้ตาย ต่อการลงทุนขนาดใหญ่ เพราะหากเศรษฐกิจภาพรวมยังมีทิศทางไม่แน่นอนต่อไป ผลของการพัฒนาวัคซีน ซึ่งคาดเดาไม่ได้ถึงความสำเร็จและจำนวน  อาจทำให้การตัดสินใจลงทุน โดยเฉพาะการซื้อ หรือ ลงทุนในโครงการอสังหาฯ ขนาดใหญ่หยุดลงอีกพักใหญ่
 อย่างไรก็ตาม นางสุพินท์ กล่าวต่อว่า แม้โชคร้าย เกิดความผันผวนมากในอุตสาหกรรมอสังหาฯ ภาวะหนักสุดนับตั้งแต่เกิดวิกฤติการเงินในเอเชีย “ต้มยำกุ้ง” เมื่อปี 2540 แต่เชื่อในแรงต้านที่แข็งแกร่งของตลาดอสังหาฯไทย  ประกอบกับ จุดเด่นด้านการประคับประคองสถานการณ์ที่อยู่ในขั้นดีติดอันดับโลกของไทย จะเรียกความเชื่อมั่นของกำลังซื้อ โดยเฉพาะจากกลุ่มคนต่างชาติได้กลับมาเร็วกว่าชาติอื่นๆ  คาดภายใต้ไม่มีปัจจัยใหม่ๆมากระทบซ้ำ เช่น สถานการณ์ทางการเมือง อุตสาหกรรมอาจใช้เวลาฟื้นตัวแบบเลวร้ายสุดนาน 2 ปี 

“ผลกระทบของอสังหาฯ แบ่งได้ตามเซกเตอร์ แต่ที่รอเหมือนกัน คือ ความสำเร็จของวัคซีน, การกระตุ้นลงทุนโดยรัฐ และส่งต่อความเชื่อมั่นให้ภาคเอกชน หากเทียบวิกฤติต้มยำกุ้ง อสังหาฯใช้เวลาฟื้นตัวได้ไม่นานแม้เจ็บหนัก ส่วนวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ ใช้ระยะ 1-2 ปี ราคาที่อยู่อาศัยก็ปรับขึ้นได้ ขณะวิกฤติโควิดก็เช่นกัน มีแรงต้านแฝงอยู่ทั้งในหมวดความเชื่อมั่นระดับมหภาค และความต้องการรออยู่”
 ขณะนางสาวอลิวัสสา พัฒนถาบุตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีบีอาร์อี (ประเทศไทย) จำกัด ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ ระบุสอดคล้องว่า การฟื้นตัวของภาคอสังหาฯ โดยเฉพาะในตลาดที่อยู่อาศัยคอนโดมิเนียม อาจใช้เวลาฟื้นตัวนาน 2ปี เนื่องจากโควิด -19 ได้ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาค และความเชื่อมั่นของผู้ซื้อ ที่ตกลงไปต่ำสุดอยู่ที่ 47% ในช่วงล็อกดาวน์ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ ส่วนซัพพลายคอนโดฯเปิดใหม่ ตลอดช่วงครึ่งปีแรก ลดลงถึง 84%  อย่างไรก็ตาม หลังรัฐบาลผ่อนคลายมาตรการ ผู้พัฒนาฯ เน้นขายยูนิตเก่าในมือผ่านการลดราคาลงมาก ทำให้กราฟของความเชื่อมั่นในเดือนกรกฎาคม ขยับขึ้นมาที่ระดับ 51% รวมถึงยอดลูกค้าเข้าเยี่ยมชมโครงการ กลับมาอยู่ในอัตราปกติ บ่งบอกถึงสัญญาณการฟื้นตัวดีอยู่บ้าง โดยเฉพาะในฝั่งดีมานด์เพื่อต้องการซื้ออยู่จริง ขณะกลุ่มผู้ซื้อที่ซื้อเพื่อเป็นบ้านหลังที่ 2 ในกลุ่มโปรดักต์ที่ค่อนข้างมีราคา (ลักชัวรีคอนโดฯ) ย่านใจกลางเมือง โดดเด่นขึ้น ซึ่งจากจำนวนซัพพลาย (ลักชัวรี) ที่เหลืออยู่ต่ำเพียง 1.2 หมื่นหน่วย และกำลังซื้อของลูกค้าเป้าหมายไม่ได้อ่อนไหวจากเรื่องเศรษฐกิจ จึงคาดว่าจะเป็นกลุ่มอสังหาฯแรกๆ ที่ฟื้นตัวกลับมา
ได้เร็วที่สุด  

ขอบคุณข้อมูลจาก thansettakij.com

สมาคมธนาคารไทยหนุนแบงก์ชาติแก้หนี้1.2ล้านล้านบาท

นายผยง ศรีวณิช ประธานสมาคมธนาคารไทย และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงไทย กล่าวว่า โครงการ DR BIZ การเงินร่วมใจ ธุรกิจไทยมั่นคง เป็นโครงการที่ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ร่วมกับสถาบันการเงินต่างๆ บูรณาการความช่วยเหลือต่อเนื่องจากมาตรการช่วยเหลือในช่วงที่ผ่านมา โดยโครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อบรรเทาผลกระทบให้กับลูกค้าภาคธุรกิจที่มีเจ้าหนี้สถาบันการเงินหลายราย เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาด้านหนี้สินของลูกค้าอย่างรวดเร็วและเบ็ดเสร็จในครั้งเดียวกัน โดยลูกค้าเพียงติดต่อกับสถาบันการเงินที่มีวงเงินกู้เพียงแห่งเดียว หรือสถาบันการเงินที่มีวงเงินกู้แนะนำลูกค้าให้เข้าร่วมโครงการ โดยสถาบันการเงินจะประสานงานกัน เพื่อให้ความช่วยเหลือ และบรรเทาผลกระทบตามความหนักเบาของลูกค้าแต่ละราย โดยมีแนวทางในการช่วยเหลือลูกค้าภาคธุรกิจใน 3 มิติคือ

1. การบูรณาการความช่วยเหลือร่วมกันจากทุกสถาบันการเงิน ลูกค้าสามารถแก้ไขปัญหาภาระหนี้ได้อย่างรวดเร็ว และเบ็ดเสร็จในคราวเดียว ลดความซ้ำซ้อนในการเรื่องการติดต่อ การจัดส่งเอกสาร และการเจรจาแก้ไขปัญหา โดยได้ข้อยุติร่วมกันจากทุกสถาบันการเงิน

2. ลูกค้าได้รับความช่วยเหลือที่เหมาะสม ลูกค้าธุรกิจแต่ละรายมีปัจจัยการดำเนินธุรกิจและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน สถาบันการเงินทุกแห่งสามารถร่วมกันพิจารณาและวิเคราะห์ถึง Root Cause ของลูกค้าและหาแนวทางช่วยเหลือที่เหมาะสมกับลูกค้ารายนั้นๆ ที่สำคัญคือ เป็นไปในแนวทางเดียวกัน เพื่อทำให้ธุรกิจอยู่รอดและฟื้นตัวได้อย่างต่อเนื่อง โดยมีแนวทางการช่วยเหลือที่หลากหลาย เช่น ปรับลดการผ่อนชำระ ยืดระยะเวลาผ่อนชำระหนี้ หาผู้ร่วมทุน ตลอดจนเสริมสภาพคล่องให้กับลูกค้า ซึ่งหลักการช่วยเหลือจะเป็นไปตามความสามารถและบริบทของลูกค้าแต่ละราย

3. โอกาสทางการเงินและทางธุรกิจ ในกรณีที่ลูกค้ามีศักยภาพและแผนธุรกิจที่ชัดเจน โครงการนี้เปิดโอกาสให้สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนจากสถาบันการเงินต่างๆ ได้รับสินเชื่อเพิ่มเติมตามหลักเกณฑ์การพิจารณาสินเชื่อของแต่ละสถาบันการเงิน

นายผยง กล่าวว่า ภาคการธนาคารตระหนักถึงภาวะเศรษฐกิจที่มีความไม่แน่นอนสูง และเข้าใจถึงความจำเป็นรีบด่วนในการให้ความช่วยเหลือลูกหนี้ที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งที่ผ่านมาได้ให้ความช่วยเหลือมาอย่างต่อเนื่อง และหลายระยะ ซึ่งเชื่อมั่นว่าการช่วยเหลือลูกหนี้ภายใต้โครงการ “DR BIZ การเงินร่วมใจ ธุรกิจไทยมั่นคง” ที่มีกรอบเวลาที่ชัดเจน จะสามารถช่วยเหลือลูกค้าได้ทันท่วงที โดยสถาบันการเงินจะมีการหารือเพื่อให้ได้แนวทางที่เหมาะสมกับลูกค้าแต่ละรายต่อไป

ทั้งนี้ ธปท. รายงานข้อมูลหนี้ที่เข้าข่ายเข้าโครงการนี้มีจำนวน 8,400 ราย มูลหนี้รวมกันทั้งหมด 1.2 ล้านล้านบาท

ขอบคุณข้อมูลจาก posttoday.com

อดีต 2 สตาร์ดัง “แมนยูฯ” มีส่วนดีลที่ทีมคว้าตัว “บรูโน”

คำศัพท์ กลิ่น หอม เหม็น ภาษาอังกฤษ พร้อมคำอ่าน คำแปล ตัวอย่าง

คำศัพท์ภาษาอังกฤษ หมวด กลิ่น คำที่ใช้พูดถึงกลิ่นทั่วๆ ไป กลิ่นหอม กลิ่นเหม็น พร้อมคำอ่าน คำแปล และตัวอย่างประโยคภาษาอังกฤษ […]

คำศัพท์ภาษาอังกฤษ หมวด กลิ่น คำที่ใช้พูดถึงกลิ่นทั่วๆ ไป กลิ่นหอม กลิ่นเหม็น พร้อมคำอ่าน คำแปล และตัวอย่างประโยคภาษาอังกฤษ

smell (สเมล) กลิ่น [ทั่วๆ ไป]

odour (โอเดอ) กลิ่น [มักใช้กับกลิ่นเหม็น]

body odour (บอดิ-โอเดอ) กลิ่นตัว

scent (เซนทฺ) กลิ่น [มักใช้กับกลิ่นหอม]

fragrance (เฟรกเกรนซฺ) กลิ่นหอม

stink (สติงคฺ) กลิ่นเหม็น

What’s your favourite smell?
อ่านว่า วอทซฺ-ยัวรฺ-แฟวอริท-สเมล
แปลว่า กลิ่นโปรดของคุณคือกลิ่นอะไร

The shampoo has a light fragrance of herb and plant extracts.
อ่านว่า เดอะ-แชมพู-แฮซ-อะ-ไลทฺ-เฟรกเกรนซฺออฟ-เฮิรบ-แอนดฺ-แพลนทฺ-เอกซแทรกซฺ
แปลว่า ยาสระผมนั้นมีกลิ่นหอมอ่อนๆ ของสมุรไพรและพืชสกัด

I can’t stand the stink of rotten meat.
อ่านว่า ไอ-คานทฺ-สแตนดฺ-เดอะ-สติงคฺ-ออฟ-รอททึน-มีท
แปลว่า ฉันทนไม่ไหวกับกลิ่น(เหม็น) ของเนื้อเน่า

ขอบคุณข้อมูลจาก tonamorn.com

มาสเตอร์การ์ด ผนึก Wirex ออก “บัตรคริปโต” เจาะตลาดเงินดิจิทัล

มาสเตอร์การ์ด ผนึก Wirex ออก “บัตรคริปโต” เจาะตลาดเงินดิจิทัล เพิ่มทางเลือกการชำระเงินแก่ลูกค้า”

     ความสนใจของผู้บริโภคและการลงทุนในสกุลเงินดิจิทัล หรือ Cryptocurrency กำลังเพิ่มสูงขึ้น ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่ากว่า 20 % ของประชากรในบางประเทศใช้สกุลเงินคริปโต ร้านค้าและผู้ที่อยู่ในธุรกิจดิจิตัลต่างๆ รวมถึงสถาบันการเงินกำลังมองหาวิธีการชำระเงินในสกุลคริปโต

ราช ดาโมดารัน รองประธานคณะผู้บริหาร ฝ่ายสินทรัพย์ดิจิตัลและบล็อกเชนและงานคู่ค้า มาสเตอร์การ์ด กล่าวว่า  มาสเตอร์การ์ดได้ประกาศขยายโปรแกรมสกุลเงินคริปโต โดยช่วยให้พาร์ทเนอร์สามารถนำเสนอ บัตรคริปโต ที่มีความปลอดภัยออกสู่ตลาดได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น โดยมีจุดประสงค์เพื่อสนับสนุนให้เกิดการจับจ่ายด้วยสกุลเงินคริปโตมากขึ้น พาร์ทเนอร์ที่เกี่ยวข้องกับสกุลเงินคริปโตและ บัตรคริปโตสามารถเข้าร่วมกับ Accelerate program2 ของมาสเตอร์การ์ดซึ่งมีขึ้นเพื่อสนับสนุนแบรนด์ที่เกิดใหม่และฟินเทค เพื่อให้เข้าถึงทุกอย่างที่จะช่วยให้เติบโตอย่างรวดเร็ว ทั้งหมดนี้เกิดจากการที่ Wirex เป็นแพลตฟอร์มสำหรับสกุลเงินคริปโตรายแรกที่ได้รับใบอนุญาตเป็นสมาชิกหลักของ มาสตอร์การ์ด และทำให้ Wirex สามารถออกบัตรชำระเงินได้

ราคาทองตามประกาศของสมาคมค้าทองคำ ประจำวันที่ 24/08/2563

ชนิดทอง	ราคารับซื้อ กรัมละ	ราคารับซื้อ บาทละ	ราคาขาย บาทละ
ทองคำแท่ง 96.5%	n/a	28,800.00	28,900.00
ทองรูปพรรณ 96.5%	1,866.00	28,288.56	29,400.00
ทองรูปพรรณ 90%	1,679.40	25,459.70	n/a
ทองรูปพรรณ 80%	1,492.80	22,630.85	n/a
ทองรูปพรรณ 50%	840.00	12,734.40	n/a
ทองรูปพรรณ 40%	653.00	9,899.48	n/a
ทองรูปพรรณ 99.99%	1,934.00	29,319.44	n/a

ราคาน้ำมัน ประจำวัน ราคาน้ำมันประจำวันที่ 24/08/2563

	ปตท.	บางจาก	เชลล์	เอสโซ่	คาลเท็กซ์	ไออาร์พีซี	พีที	ซัสโก้	เพียว	ซัสโก้ดีลเลอร์
แก๊สโซฮอล์ 95	21.95	21.95	21.95	21.95	21.95	21.95	21.95	21.95	21.95	21.95
แก๊สโซฮอล์ 91	21.68	21.68	21.68	21.68	21.68	21.68	21.68	21.68	21.68	21.68
แก๊สโซฮอล์ E20	20.44	20.44	20.44	20.44	20.44	–	20.44	20.44	20.44	20.44
แก๊สโซฮอล์ E85	18.19	18.19	–	–	–	–	–	–	–	–
เบนซิน 95	29.36	–	–	–	29.81	–	29.86	29.36	–	29.36
ดีเซล	21.99	21.99	21.99	21.99	21.99	21.99	21.99	21.99	21.99	21.99
ดีเซล B10	18.99	18.99	18.99	18.99	18.99	18.99	18.99	18.99	18.99	18.99
ดีเซล B20	18.74	18.74	18.74	18.74	18.74	–	18.74	18.74	–	18.74
ดีเซลพรีเมี่ยม	26.44	26.46	28.44	28.44	–	–	–	–	–	–
แก๊ส NGV	14.41	14.41	–	–	–	–	–	–	–	–